Il corso “People Management” è strutturato in 72 ore di insegnamento per un totale di 9 CFU.
L’insegnamento introduce gli studenti agli aspetti strategici, organizzativi e operativi della gestione delle persone nelle organizzazioni contemporanee, con riferimento ai principali modelli teorici e alle pratiche professionali della funzione HR.
Particolare attenzione è dedicata all’evoluzione e al ruolo strategico dell’Human Resource Management; al comportamento organizzativo, alla motivazione, alla leadership ed all’ engagement; alle pratiche chiave per l’employee lifecycle (job design, recruitment and selection, learning and development, performance management, reward management ed employee relations); alla diversità e all’inclusione; al benessere organizzativo e alla sostenibilità; alla trasformazione digitale, alla people analytics e alle implicazioni dell’Intelligenza Artificiale per la funzione HR; alle tendenze emergenti e al futuro del lavoro.
Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di:

Comprendere i concetti, i modelli e i framework fondamentali del people management e della gestione strategica delle risorse umane.
Analizzare il ruolo delle politiche e delle pratiche HR nel supportare la performance organizzativa, l’engagement e lo sviluppo delle persone.
Valutare criticamente le implicazioni etiche, di inclusione, di sostenibilità e responsabilità sociale connesse alla gestione delle risorse umane e all’uso delle tecnologie digitali.
Applicare strumenti e metodi di people management all’analisi di problemi organizzativi concreti e alla progettazione di interventi HR.
Interpretare e progettare pratiche di gestione delle persone orientate al futuro del lavoro, integrando le dimensioni strategiche, organizzative e tecnologiche.

Il corso, articolato in 72 ore di insegnamento (9 CFU), approfondisce i principali temi del People Management nelle organizzazioni contemporanee, integrando i fondamenti della gestione delle risorse umane con l’impatto della trasformazione digitale e dell’Intelligenza Artificiale sui processi organizzativi e sulle pratiche HR.

Evoluzione della gestione delle risorse umane e ruolo strategico dell’HR
Analisi dello sviluppo della funzione HR, delle principali pratiche di gestione delle persone e dei fattori ambientali, organizzativi e tecnologici che stanno ridefinendo il contributo dell’HR al vantaggio competitivo e alla sostenibilità organizzativa.
Comportamento organizzativo, motivazione, leadership e dinamiche di gruppo
Esame delle principali teorie del comportamento individuale e collettivo nelle organizzazioni, con particolare attenzione ai processi decisionali, agli stili di leadership, alla gestione dei team e allo sviluppo delle competenze.
Pratiche chiave di People Management lungo l’employee lifecycle
Approfondimento di job design, recruitment and selection, formazione e sviluppo, performance management, sistemi di ricompensa e people analytics, con attenzione all’allineamento tra obiettivi organizzativi e bisogni ed aspettative delle persone.
Trasformazione digitale, Intelligenza Artificiale e data-driven HR
Analisi delle applicazioni delle tecnologie digitali e dell’AI nei processi HR, delle opportunità di supporto alle decisioni e di personalizzazione dell’esperienza dei dipendenti, nonché dei rischi organizzativi, etici e sociali connessi al loro impiego.
Diversità, inclusione, sostenibilità e benessere organizzativo
Esplorazione delle pratiche HR orientate alla valorizzazione delle differenze, alla responsabilità sociale e alla promozione di contesti di lavoro sostenibili e salutari, anche alla luce delle trasformazioni tecnologiche e dei nuovi modelli organizzativi.
Adozione dell’innovazione e change management nelle organizzazioni
Studio dei principali modelli di cambiamento organizzativo e delle strategie per guidare processi di trasformazione digitale e culturale, con particolare riferimento all’introduzione di tecnologie intelligenti nei sistemi di gestione delle persone.